Med vår resultatbonus får vi en rimlig del av de vinster vi är med och skapar. En del av företagets vinst betalas ut till de anställda tack vare vårt avtal om resultatbonus. Även om vi under året haft det tufft med lägre volymer än vad vi är bemannade för så har vi lyckats leverera ett bra resultat.

Även fast taket för årets utbetalning enligt avtalet är 56 082kr har vi lyckats enas med företaget om en utökad bonus för 2024. Scania är i bra skick och lönsamheten är mycket god.

Vi kan därmed meddela att årets utbetalning för Scanias Resultatbonus blir:

62 500 kr per aställd

En stark fackförening gör skillnad!

I januari har parterna kalibrerat avtalet (det görs var femte år), det nya taket är 66000kr från och med 2025 års bonus. Från och med i år så går företaget över till ett nytt sätt att redovisa resultatet och vi har även anpassat avtalet för detta nya sätt att redovisa - Management view (läs mer om det på nästa sida). Vi har även förhandlat om ett bonusavtal för alla de anställda som snart går över till TRATON (TRB). TRB avtalet liknar SRB och förväntas ge ett liknande utfall, golv och tak är samma som i SRB.

Företaget och de fackliga organisationerna på Scania har sedan 2015 ett avtal om bonus för de anställda som skall säkerställa att vi får ta del av de vinster som vi tillsammans skapar. Detta avtal lyckades vi komma överens om strax efter att VW helt tog över Scania och var en del av vår uppgörelse med de nya ägarna. Då vi enades om att Scanias ledning och fackföreningarna på Scania skulle förhandla fram ett bonusavtal med bonusnivåer som liknar de i VW-gruppen. Även innan 2015 hade vi bonus men denna var ett ensidigt erbjudande från företaget där vi helt saknade inflytande. Det var baserat på andra faktorer så som kvalité och leveransprecision med mera och gav oss en väsentligt lägre utdelning - cirka 14 000 kr i snitt.

Mer information om Scanias bonussystem kan du hitta under Min anställning på Reflex, det går så klart även bra att fråga någon av dina lokala fackliga representanter.

Michael Lyngsie Ordförande Metall Scania Sverige (MSS)

Management view

Fram till nu har Scania själv stått för sina forsknings- och utvecklingskostnader (R&D). Med skapandet av TRATON R&D kommer majoriteten av dessa kostnader att övertas av TRATON.

Det innebär att Scanias ekonomi nu redovisas enligt en ny modell, där R&D-kostnaderna fördelas annorlunda. Denna förändring möjliggör en mer rättvis jämförelse av Scanias faktiska prestation inom TRATON-koncernen.

Scanias ekonomiska resultat beskrivs i TRATON Management View, en externt kommunicerad ekonomirapportering som visar hur varje varumärke inom TRATON presterar ekonomiskt.

• Här presenteras Scanias resultat med en allokerad R&D-kostnad.

• Denna kostnad är för närvarande lägre än Scanias tidigare egna R&D-kostnader.

• TRATON Management View används för att skapa en jämförbar och mer relevant bild av prestationerna inom hela koncernen.

• Scanias rörelseresultat enligt TRATON Management View kommer att återfinnas i TRATONs finansiella rapportering.

TRATON Management View kommer även att tillämpas på andra bonusprogram inom koncernen, eftersom det ger en rättvis spegling av varje bolags faktiska prestation. Scanias Resultatbonus (SRB) kommer att baseras på denna nya kostnadsfördelning, vilket gör den mer rättvis och relevant. På så sätt säkerställs det att Scanias resultatbonus fortsatt speglar företagets faktiska prestation över tid.

Årets tema för 8 Mars är detsamma som förra året: Industrikvinnors pension. Temat sätter ljus på ett område som inte nämns särskilt ofta i diskussioner om pension, nämligen hur industrikvinnors pension ser ut. När industrins pensioner diskuteras är det i regel industrimännen som avses och kvinnorna blir osynliggjorda.
Dagens pensionssystem är både orättvist och svårt att förstå, det förstärker könsorättvisor och bygger på att du orkar arbeta ett helt yrkesliv – vilket vi vet att långt ifrån alla kan. Sammantaget ger det mindre i plånboken när det är dags att gå i pension för arbetare i allmänhet och arbetarkvinnor i synnerhet – det är felskruvat! Och det vill vi ändra på.

Hur kan då pensionssystemet bli bättre, rättvisare och mer jämställt samt gynna arbetare i högre utsträckning? Det har vår pensionsutredning, bestående av sakkunniga och en grupp förtroendevalda IF Metallare, tagit reda på.

Utredningens huvudförslag kan sammanfattas i tre huvudpunkter:

Vecka 10 kommer jämställdhetskommittén stå ute på några platser och dela ut information om pensionssystemet.
 

Från och med den 1 april 2025 ändras reglerna för föräldrapenning vid arbetsfria dagar, till exempel helger och röda dagar. De nya reglerna innebär att det inte längre går att ta ut föräldrapenning på lägstanivå för dessa dagar utan anslutning till arbetsdagar.

För att få föräldrapenning för arbetsfria dagar måste du from 1 April 2025:

• Ta ut föräldrapenning för en arbetsdag i direkt anslutning till de arbetsfria dagarna.

• Ta ut föräldrapenning i samma omfattning som du avstått från arbete.

Exempel: Om du vill få hel föräldrapenning för lördag och söndag, behöver du också ta ut en hel dag med föräldrapenning för fredag eller måndag.

De nya reglerna ersätter nuvarande, som tillåter uttag av föräldrapenning på lägstanivå för arbetsfria dagar utan krav på anslutning till arbetsdagar. De gamla reglerna gäller fram till den 31 mars 2025.

För mer information se Försäkringskassan.se
 

Varför firar vi Exportens dag och varför gör vi det just den 14 mars? Jo, om man skulle dela upp industrins produktion under året så att vi först tillverkar det som säljs inom Sveriges gränser, så skulle vi redan vara klara vid den här tiden på året. Det innebär att omkring 80 procent av allt vi producerar i Sverige exporteras.

Varje dag skapar hundratusentals industriarbetare runt om i landet värde som stärker vår ekonomi och välfärd. I Kalmar län jobbar 18 545 personer inom industrin. (Källa: SCB 2022) De länder vi exporterar mest till är Tyskland, Norge och USA.

Avtalsrörelsen 2025

Den 19 december så lämnade IF Metall tillsammans med Unionen och Sveriges Ingenjörer över sina avtalskrav tillTeknikarbetsgivarna.

Gemensamma avtalskrav

Förbundens gemensamma krav är löneökningar på 4,2 procent.

- Det är en långsiktigt hållbar löneökningstakt som leder till fortsatta reallöneökningar samtidigt som den tar
hänsyn till industrins konkurrenskraft, inflationsmålet och sysselsättningen, säger IF Metalls biträdande
avtalssekreterare Simon Petersson.
Förbunden kräver avsättningar till systemen för tid till tidbank respektive deltidspension.

Förbundsspecifika krav

Utöver de gemensamma avtalskraven har förbunden även förbundsspecifika krav på Teknikavtalets
område. Exempel:

IF Metall

En lönepott skapas för IF Metall på varje arbetsplats genom att varje anställd bidrar med 4,2 procent,
dock lägst 1 222 kronor per månad.
För att stärka individens rätt till rekreation och familjeliv yrkar IF Metall om att i avtalet reglera rätten
att neka övertid. Den anställde ska ha rätt att neka övertidsarbete när man har uppnått 150 timmar
övertid.

Motpartens krav

Bland Teknikföretagens motkrav finns att om politiken lagstiftar om arbetstidsförkortning ska avtalade
tidsbanker och deltidspensionen minskas i motsvarande grad. Det får i första hand ses som en markering
mot politisk inblandning, men IF Metall driver arbetstidsförkortning med kraft.
- Vi ska ha kvar och bygga ut vår arbetstidsförkortning och arbetstidsfrågan ska skötas av parterna. Inte
av politikerna, säger Marie Nilsson.

Ibland får vi höra att facket inte ska lägga sig i sånt som inte hör till vår arbetsplats. Att det som händer i övriga samhället eller i andra länder inte har med facket att göra. Men då glömmer man några saker.

Våra medlemmar är en del av samhället i stort. Det mesta som rör vår kommun och landet Sverige påverkar våra medlemmar och deras välmående, både privat och på arbetet. Verkstadsklubben på Scania har därför genom historien tagit ställning i viktiga samhällsfrågor. Vi har tex skrivit insändare om brister i akutsjukvården och påverkat lokalpolitiker att besluta om öppettider inom barnomsorgen som bättre passar våra skift. Av riksdagspolitiker har vi krävt bättre infrastruktur i vår del av landet och en nollvision mot dödsolyckor på jobbet.

Även internationell solidaritet har sedan fackens bildande varit en fundamental del av den fackliga idén. ”När fackföreningsrörelsen i Sverige växte fram stod appellerna om solidaritetsinsamlingar till drabbade kamrater i andra länder som spön i backen”, skrev en gång fd LO-ordförande Susanna Gideonsson. Likaså fick de svenska facken stöd från kamrater i andra länder.

Det handlar helt enkelt om fackens devis ”tillsammans är vi starka”! Tanken att vi tillsammans med fackföreningar i andra länder kan stå upp för våra gemensamma intressen. Om arbetare i andra länder har rimliga löner och villkor kommer de inte hit och konkurrerar om våra jobb genom att erbjuda lägre lön och sämre villkor. Alltså av samma anledning som vi kräver kollektivavtal av Tesla. Ingen ska komma hit och dumpa villkoren på svensk arbetsmarknad.

Det handlar också om vanlig, hederlig medmänsklighet! Vi har ett samhällsansvar att verka för mänskliga rättigheter, jämlikhet och rättvisa. Vi gick tex tidigt ut och fördömde Rysslands invasion av Ukraina. När bomberna faller över civila i Kharkiv, Kiev och Mariupol, när ukrainska barn gömmer sig i tunnelbanestationerna och när gråtande familjer splittras för att föräldrar tvingas till fronten. Då är det en attack på Ukraina. Men det är också en attack på oss. De som drabbas är sådana som vi. Precis som när bomberna föll över Syrien, när militärjuntan tog över i Burkina-Faso, när Hamas attackerar oskyldiga och när Israel bombar civila vårdinrättningar* i Gaza är det arbetare som drabbas – våra kamrater.

Fackföreningarna har historiskt tagit ställning i nationella och internationella frågor, och det kommer vi fortsätta göra. -För vår egen skull, och för våra internationella bröder och systrar.

*Källa: Läkare Utan Gränser, 3 okt 2024

// Klubbstyrelsen

Klubbstyrelsen har beslutat om följande datum och tider för våra nomineringsmöten:

Grupperna – Onsdag 27/11, 14.00-16.30

Klubben – Torsdag 5/12, 15.24-18.00

Kallelser kommer ut närmare mötena.

På den senaste kongressen 2022 var det en kvinnlig medlem som hade skrivit en motion om hur förlossningsskador får konsekvenser för kvinnor som arbetar inom industrin. Hur jobbigt det kan vara att alltid behöva ha koll på vart närmsta toalett ligger, och att man alltid går runt med en molande smärta. Hon gjorde ett otroligt anförande i talarstolen som fick en hel kongress till att ställa sig upp och applådera.

Förbundet började redan 2023 att utreda hur man skulle gå vidare och arbeta med denna frågan, och nu har man tillsatt en arbetsgrupp som ska utreda konsekvenserna av förlossningsskador utifrån ett arbetsplatsperspektiv, och komma med förslag till hur förbundet kan arbeta med problematiken på lokal, regional och central nivå. Arbetsgruppen skall vara klar med sitt arbete i januari 2025.

Så din åsikt är viktig och den kan göra skillnad för många, så ta chansen och vara med och påverka du med!

Skriv en motion till IF Metalls kongress!

Klubbstyrelsen vill uppmana alla att fylla i ESB:n. Det är helt anonymt och resultatet sammanställs av en utomstående aktör. Om ett mindre antal svar kommer in på en avdelning redovisas det på en högre nivå – allt för att ingen ska kunna veta vem som svarat vad.

Oavsett om vi är nöjda eller inte är det en bra värdemätare för företaget, men även för oss som facklig organisation! Vi får ta del av resultatet och kan följa det över tid vilket är ett bra hjälpmedel för oss och vi kan begära att åtgärder görs där vi ser att det behövs.